新製品ライン立ち上げ

課題

この製造業企業では、新製品ラインの立ち上げにおいて、設計・調達・製造・品質管理の4部門が関わる複雑なプロジェクトを管理する必要がありました。従来のホワイトボードとExcelによる管理では、設計変更時の影響範囲の把握に時間がかかり、手戻りが頻発していました。

導入の決め手

タスク間の依存関係を視覚的に管理でき、変更時の影響を即座に確認できる点が決め手でした。また、大規模プロジェクトでも動作が軽快で、200名規模の組織でもストレスなく利用できることが確認できました。

活用方法

• 設計・調達・製造・品質管理の全工程をGantyで一元管理
• 設計変更時の影響範囲をクリティカルパス分析で即座に特定
• 調達リードタイムを考慮した自動スケジューリング
• 品質ゲートをマイルストーンとして設定し、工程品質を担保

成果

Gantyの導入により、新製品ラインの立ち上げを予定より2週間前倒しで完了しました。工程間の手戻りは50%削減され、部門間の連携効率も35%向上しています。