新拠点立ち上げと配送ルート再編プロジェクト

課題

この物流会社では、新たな配送拠点の立ち上げプロジェクトに取り組んでいました。物件契約→内装工事→倉庫設備搬入→WMS（倉庫管理システム）導入→ドライバー採用・研修→配送ルート再設定→稼働開始という長大な工程を、既存の配送業務を止めずに進める必要がありました。各部門が個別に進捗を管理しており、工程間のハンドオフ遅延が懸念されていました。

導入の決め手

長期プロジェクトの工程をガントチャートで可視化でき、複数の関係者と共有リンクで連携できる点が決め手でした。また、毎週の運用調整会議を複数期間タスクで1行管理できることで、関係者全員が「いつ会議があるか」を共通認識として持てる点を高く評価しました。

活用方法

• 新拠点立ち上げの全工程をGantyで一元管理
• 物件→内装→設備→システム→人員→稼働の依存関係を明確化
• 週次運用調整会議を複数期間タスクで1行表示（12週分）
• 外部業者（建設・システム）との共有リンクでスケジュール連携

成果

Ganty導入後、新拠点の稼働開始を予定通り実現しました。既存業務への影響は当初想定の30%に抑えられ、拠点間の引継ぎ漏れもゼロを達成しています。複数期間タスクで会議スケジュールを1行管理した結果、ガントチャートの可読性が大幅に向上しました。