事例一覧に戻る
💻IT・Web開発
ECサイトリニューアルプロジェクト
従業員50名のWeb開発会社 / 50名
“Gantyを導入してから、チーム全体のタスク進捗が一目で把握できるようになりました。以前はスプレッドシートで管理していましたが、リアルタイムで依存関係が見えることで、ボトルネックを事前に回避できています。”
導入効果
30%削減
プロジェクト遅延
40%短縮
ミーティング時間
95%達成
納期遵守率
課題
このWeb開発会社では、大規模ECサイトのリニューアルプロジェクトにおいて、フロントエンド・バックエンド・インフラの3チーム間の連携が大きな課題でした。スプレッドシートによるタスク管理では、チーム間の依存関係や進捗の把握が困難で、頻繁な遅延が発生していました。
導入の決め手
直感的なガントチャートUIと、タスク間の依存関係を視覚的に管理できる点が決め手となりました。また、AIによるスケジュール自動生成機能により、初期計画の作成工数を大幅に削減できる点も魅力でした。
活用方法
- フロントエンド・バックエンド・インフラの3チームのタスクを一元管理
- マイルストーン機能でリリーススケジュールを可視化
- 依存関係の自動検出でクリティカルパスを常に把握
- 週次レビューでガントチャートを共有し、進捗を確認
成果
Ganty導入後、プロジェクトの遅延が30%削減され、チーム間の進捗共有ミーティングの時間も40%短縮されました。最終的にECサイトのリニューアルは予定通りにリリースされ、納期遵守率95%を達成しました。