食品メーカーの新商品開発プロジェクト

課題

この食品メーカーでは、新商品開発において企画→試作→パッケージデザイン→製造ライン調整→販売開始という長期にわたる工程を、商品企画部・研究開発部・製造部・マーケティング部の4部門が連携して進めていました。しかし、各部門が個別にスケジュールを管理しており、前工程の遅延が後工程に伝わるまでにタイムラグが生じ、結果として開発スケジュール全体が遅延するケースが繰り返されていました。

導入の決め手

部門横断の長期プロジェクトを一つのガントチャートで管理でき、依存関係の変更がリアルタイムで反映される点が決め手でした。また、AIによるスケジュール分析機能で、ボトルネックとなる工程を事前に発見できる点が、長期プロジェクト管理に非常に有効だと判断しました。

活用方法

• 企画→試作→パッケージ→製造→販売の全工程をGantyで一元管理
• 部門間のハンドオフポイントをマイルストーンとして設定
• AI分析機能でクリティカルパスとボトルネックを定期的にチェック
• 複数の新商品開発を並行管理し、リソース配分を最適化

成果

Ganty導入後、新商品の開発リードタイムが25%短縮されました。部門間の手戻りは60%削減され、効率化によって年間の新商品リリース数は1.5倍に増加しています。経営層への進捗報告もガントチャートで一目瞭然となり、意思決定のスピードも向上しました。