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📊コンサルティング
業務改善プロジェクト
従業員60名のコンサルティングファーム / 60名
“クライアントへの提案時に、Gantyで作成したプロジェクト計画をそのまま見せることで、説得力が格段に上がりました。計画の精度と可視性の高さが、新規案件の受注率向上にも直結しています。”
導入効果
55%短縮
提案書作成時間
20%向上
案件受注率
15%改善
プロジェクト利益率
課題
このコンサルティングファームでは、クライアント企業の業務改善プロジェクトを多数手がけていますが、提案時のプロジェクト計画書の作成に多大な時間を費やしていました。また、プロジェクト進行中の計画変更への対応が遅く、クライアントからの信頼に影響を与えることがありました。
導入の決め手
AI機能で要件からプロジェクト計画を自動生成できる点が、提案フェーズでの工数削減に直結すると判断しました。また、プロフェッショナルな見た目のガントチャートをクライアントに共有できる点も、ブランド価値向上に寄与すると考えました。
活用方法
- 提案フェーズでAI機能を活用し、プロジェクト計画を自動生成
- クライアントとの定例会議でガントチャートを共有し進捗報告
- 計画変更時にリアルタイムでスケジュールを更新・共有
成果
Gantyの活用により、提案書のプロジェクト計画作成時間が55%短縮されました。視覚的な計画書の効果でクライアントからの評価が向上し、案件受注率は20%向上しました。効率的なプロジェクト管理により利益率も15%改善しています。