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🏗️建設・不動産
マンション建設プロジェクト管理
従業員120名の建設会社 / 120名
“建設業界は工程管理が命です。Gantyのおかげで、現場監督から経営層まで全員が同じスケジュールを見られるようになり、情報伝達のミスが激減しました。Excel管理からの脱却で、現場の生産性が大きく向上しています。”
導入効果
45%削減
工期遅延
60%短縮
報告書作成時間
80%削減
情報伝達ミス
課題
この建設会社では、複数のマンション建設プロジェクトを同時に進行する中で、各現場の進捗管理が属人化していました。現場監督がExcelで個別に管理しており、経営層がリアルタイムで全体の進捗を把握することが困難な状況でした。
導入の決め手
建設業特有の長期スケジュールにも対応できるガントチャートの柔軟性と、モバイル端末からのアクセスが可能な点が決め手でした。現場からでもスケジュールを確認・更新できることが、導入推進の大きな要因となりました。
活用方法
- 複数現場の工程表をGantyで一元管理
- 天候や資材遅延に応じたスケジュールの即時調整
- 協力会社との工程共有リンクを活用
- 月次報告書のデータをGantyから直接エクスポート
成果
Ganty導入により、工期遅延が45%削減され、月次報告書の作成時間も60%短縮されました。現場と本社間の情報伝達ミスは80%削減され、プロジェクト全体の透明性が飛躍的に向上しました。