基幹システムのクラウド移行プロジェクト

課題

この中堅製造業では、20年以上使用してきたオンプレミスの基幹システム（販売管理・在庫管理・会計）をクラウドへ段階的に移行するプロジェクトに取り組んでいました。しかし、IT部門は10名と少人数で、通常業務を継続しながらの移行作業は負担が大きく、どのシステムをどの順番で移行すべきか、各フェーズの依存関係の把握が困難でした。また、経営層や現場部門への進捗報告にも時間を取られていました。

導入の決め手

移行フェーズごとのタスクを階層的に管理でき、フェーズ間の依存関係を視覚的に確認できる点が決め手でした。少人数のIT部門でも直感的に使えるUIと、経営層への報告に使えるプロフェッショナルなガントチャート出力も評価ポイントでした。

活用方法

• 販売管理→在庫管理→会計の移行順序と依存関係をGantyで管理
• 各システムの移行フェーズ（要件定義→データ移行→テスト→切替）を階層化
• 既存業務への影響を最小化するための並行稼働期間をスケジュールに組込み
• 月次の経営会議でガントチャートを使って移行進捗を報告

成果

Gantyの活用により、全3システムのクラウド移行を予定通りに完了しました。移行時の業務停止時間は当初計画の50%に抑えられ、移行後のトラブルも80%削減されました。経営層からは「少人数でこれだけ大規模な移行をスムーズに完了できたのはGantyのおかげ」と高く評価されています。